本文摘要：近日，在协鑫南方购电公司获得购电市场主体资格审批的第一天,其代理的广东某大型加热器设备有限公司和广州某玻璃有限公司就顺利构建了第一次竞价，买下电量1700万千瓦时，协鑫售电业务新篇章由此打开。 从2014年11月新的电改方案请示中央并获得国务院常务会议实质通过，到2015年11月国家发改委、国家能源局印发《关于前进购电侧改革的实行意见》等六个设施文件，新一轮电力体制改革仍然在急剧前进着。

近日，在协鑫南方购电公司获得购电市场主体资格审批的第一天,其代理的广东某大型加热器设备有限公司和广州某玻璃有限公司就顺利构建了第一次竞价，买下电量1700万千瓦时，协鑫售电业务新篇章由此打开。　　从2014年11月新的电改方案请示中央并获得国务院常务会议实质通过，到2015年11月国家发改委、国家能源局印发《关于前进购电侧改革的实行意见》等六个设施文件，新一轮电力体制改革仍然在急剧前进着。

此轮电改的核心内容是奠定电网企业新的盈利模式，同时放松配电外侧和售电侧的增量部分，并容许民间资本转入。这一方面为广大民营企业带给了普遍的发展机会，另一方面，也必定造成市场竞争趋向白热化。

据理解，截至2016年6月初，广东省经信委已国家发改委试点首批13家售电公司，并集中于审批白鱼列为购电公司目录企业54家。自此，广东区域的售电公司有数67家。

按照广东省的计划，2016年必要交易电量规模为420亿千瓦时，大约占到广东电网全年售电量10%，其中280亿千瓦时为年度宽协，140亿千瓦时为月度竞价，市场蛋糕极大但竞争也更为白热化。　　在残忍的市场竞争环境下，协鑫南方购电公司需要脱颖而出沦为第一集团购电企业之一，并在获得市场主体资格开始售电的第一天就获得较好业绩步入开门红，与其前期的充分准备密不可分。

在仍未获得市场主体资格之前，协鑫南方购电公司就完备了业务模型和涉及代理文件，并实施了业务合作伙伴计划。目前，协鑫南方购电充份统合广东各方面资源，全面前进能源代理业务，创建了强劲的营销网络。

现月签下企业8家，转入谈判流程、合约审核流程的企业有数11家，接洽中的有70多家，呈圆形蓬勃发展态势。　　针对当前广东购电市场尚能不成熟期的现状，南方售电从确保客户利益抵达，创造性发售了为用电客户获取专业服务并提供服务费的能源代理服务模式。除了充份的前期打算占有先机，协鑫南方购电公司将靠6+4商业模式去应付预见更为白热化的市场竞争，以目前已架构的售电业务、配网运营、节约能源服务、智能微网、能源金融和协同研发六大业务体系为基础，大力研发数据运营、咨询培训、金融融合、订做服务等四大创意业务模式。在这样的业务架构设计下，南方售电可为客户获取配电网运营+节约能源服务+分布式能源+储能+能源金融+购电业务+综合能源服务，构建客户价值最大化，这将是协鑫南方售电的核心竞争力所在。

　　作为中国领先的新能源企业之一，协鑫智慧能源理所当然在电力体制改革的大潮中大有作为。协鑫南方购电公司是协鑫智慧能源旗下子公司，为其云用售网源一体化平台的重要一环，堪称协鑫智慧能源恪守把绿色能源带上入生活的理念、试水购电侧改革的一项先例，未来将会沦为这个新兴市场的售电样板工程，助力协鑫集团第三次转型发展的构建。

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