1、目的为增强公司的现场治理水平，营造一目了然的事情情况、造就员工良好的事情行为习惯、进一步提升企业形象，到达提高产物质量、淘汰浪费、降低成本及宁静生产的目的。2、适用规模适用于公司各办公场所、作业现场、厂区情况等区域。

3、界说5S：指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）5个单词，因日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称为“5S”。3.1整理1）界说：将办公场所和事情现场中的物品、设备等清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品举行妥善保管，对不需要品则举行处置惩罚或报废。2）目的：把“空间”腾出来活用。3.2整顿1）界说：将需要品依据所划定的定位、定量等方式举行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间淘汰为零。

2）目的：不用浪费时间找工具。3.3清扫1）界说：将办公场所和现场的事情情况扫除洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净整洁的状态，并防止其污染的发生。2）目的：消除“脏污”，保持事情场所干洁净净、明显亮亮。

3.4清洁1）界说：将整理、整顿、清扫的实施做法举行到底，且维持其结果，并对其实施做法予以尺度化、制度化。2）目的：通过制度化来维持结果。3.5素养1）界说：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善运动，造就上下一体的配合治理语言，使全体人员养成守尺度、守划定的良好习惯，进而促进全面治理水平的提升。2）目的：提升人的品质，养成事情规范、认真的习惯。

3.6事情情况指对制造和产物质量有影响的历程周围的条件；这种条件包罗人的因素（如：心理的、社会的）；物的因素（如：温度、湿度、清洁度、粉尘等），物的因素一般包罗：厂房维护、灯光照明、噪声、通风、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的宁静隐患等。4、职责4.1公司所有员工均有对基础设施及事情情况的监视及维护职能。4.2各相关部门卖力本部门事情情况的执行、维持和治理。4.35S推行治理小组卖力事情情况的检查和监视。

5、5S推行措施5.1组织架构1）公司建立5S推行小组，设组长1名，推行做事2名，成员由各部门卖力人担任，详细名单如下：组长：总司理推行做事：ISO专员、行政部卖力人推行成员：各部门卖力人2）5S推行小组成员职责如下：a)组长：制定公司5S治理事情目标、目的，指导各部门开展5S治理事情，监视各部门落实5S治理事情要求。b)推行做事：计划5S治理运动方案，落实公司5S治理指导文件，做好对各部门的5S监视治理事情，组织实施5S检查评比，把5S问题实时反馈给各部门和公司向导，做好5S治理事情的档案治理。c)各部门卖力人：到场制定5S治理运动计划，分管本部门的5S治理事情，对本部门5S治理举行详细计划，制定运动措施，建设治理制度，并卖力对本部门5S检查出的问题举行落实整改。

5.2“5S”运动教育宣导“5S”运动实行全员培训，日常教育和培训由各部门卖力人组织举行。5.3事情情况区域划分：以行政部为主导召集相关部门凭据各部门实际的事情区域使用情况划分各部门的事情情况责任区域，明确各部门事情情况责任区域的卖力人员，并赋予其职责和权限。5.4事情区域的情况要求，包罗：1)地面上的情况要求；2)通道的情况要求；3)事情场所的情况要求；4)事情区域的标示要求；5)在制品的整理、整顿和情况要求；6)机械设备（包罗丈量设备）的整理、整顿和情况要求；7)质料、物品及料架的整理、整顿和情况要求；8)堆栈、储存室的情况要求；9)工具、检具/量具仪器、零件、劳保用品的情况要求；10)作业指导书、作业尺度书及文件/资料治理的情况要求；11)作业桌面、办公桌及抽屉的情况要求；12)办公室的情况要求；13)消防设备的控制和治理及情况要求；14)对物的宁静因素的控制和治理要求；15)对事情情况因素的宁静控制；16)对事情治理上的因素控制；17)厂房设施卫生区域的情况要求；18)礼仪要求。6事情情况实施1）每班上班生产前及下班生产竣事后，须对其事情区域地面、事情桌内外、机械设备（包罗丈量设备）、内外/原物料存放区、废物箱及周边情况举行清扫事情，并与生产历程中随时保持其事情区域情况整洁有序，下班时须做好交接班记载。

2）须要时，各生产现场、车间及厂房的事情区域的情况须设专人天天对其举行清扫。3）各生产历程中，不及格品及其它生产废物必须放置于废物箱中或指定的所在。

4）在制品（半制品）、制品、包装质料必须整齐放置于指定区域，并对其以标签或标识牌予以明确标识，严禁将其庞杂堆放。5）除当班生产所需的推车外，其它工序的推车必须分类停放于推车存放区内，不得随意乱停、乱放。6）在厂区内指定的所在分类放置废物、废纸皮、废铁、餐厨垃圾、生活垃圾区域。

7检查评等到赏罚7.1检查方法1）5S检查小组每月不定期组织对整个厂区情况区域及各部门5S执行情况举行现场检查打分，对不切合5S尺度要求的用相机照相曝光，填写《5S检查记载表》要求责任部门限期整改，将检查情况汇总并将各部门检查分数及曝光照片张贴公示于公司宣传栏，作为标榜模范和差异对比，接受全体员工监视。2）各部门接纳定期或不定期自检与5S向导小组检查相联合的方式举行。7.2评例如法思量到各部门详细的事情情况及事情性质差别，问题数量、难度纷歧致，为了体现评比的公正性、勉励改善，评比接纳以下方法：部门评分尺度：(整改完成项/不及格项)Χ100+原始分数说明：对此次评比不及格项最多的部门，增加20分的原始分数；不及格项数量第2到第4的部门，增加原始分数划分为10分、5分、0分。

例如：生产部此次评比不及格项10项且不及格项最多，整改只完成7项，分数为：7/100分；财政部此次评比不及格项5项且不及格项排第3，评比部门：1、生产部；2、技术质量部；3、财政部；4、行政部和业务部；部门生产车间现场、堆栈现场、后勤现场（检查规模为厂区公共区域）等之间实行单独评比。7.3赏罚措施1）5S检查小组每月不定期对各部门5S执行情况组织评比，对科室和各事情现场之间评比获得第一名的部门授予“5S先进部门”流动红旗，各奖励50元以示夸奖。3）若各部门在公司每次组织的5S检查中，一连两次倒数第一的，对部门卖力人罚款50元，发给部门“5S”黄旗，以示推动。4）对于5S现场治理检查中开具的整改项，各职能部门应实时组织实施整改，如没有特殊原因未能定期完成整改的，处罚部门卖力人10元/次。

7.4问题点检查改善对策：1）对5S检查发现的问题要现场解决，现场不能或未能马上解决的要实时填写《5S检查记载表》，要求责任部门限期整改完成。责任部门因特殊原因不能解决的须向公司向导汇报，说明原因。

2）各部门要把长时间不能解决的问题列为重点解决工具，找出责任人，分析原因，提出解决措施，定出解决时间。3）各部门凭据每次的检查效果，不停解决问题，连续改善。

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